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强化政策引领

山东水发人才发展有限公司坚持以“业绩为王”为导向，针对产教融合、继续教育等主营业务印发《全员营销激励办法》，通过人人扛指标方式建立奖惩统一的双向激励机制，打破职能壁垒，发扬“走出去”的宣传精神，在全公司范围内营造“人人都是业务员”的浓厚创收氛围。同时，通过业绩考核纳入年终个人考核指标及评优评先，建立健全公司业绩与个人薪酬的联动挂钩机制，将三项制度改革“能增能减”要求切实落地。

领导干部率先垂范

在全员营销解读会上，公司领导班子及各业务负责人充分发挥带头模范作用，针对职业教育相关业务的具体落地揭榜挂帅，鼓励、带动公司员工利用好各自的社会资源，在公司主营范围内拓展盈利项目，力争打造教育全链条产业发展新态势。

聚焦工作落实

公司坚决执行工作日志制度，针对重大项目对接、进度跟进等事项实行定期汇报的方式，避免“坐等靠”现象，做到“实时有沟通、事事有汇报”，保证重要工作部署不折不扣落到实处，有效推动全员营销措施的开展落实。

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