| 鲁控教育：“问诊”产业链 激活内驱力 |
| 时间：2023-04-12 15:10:01 点击： 次 |
围绕水发集团“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”总体要求，以巩固提升自身发展优势、更好地服务集团主业为目标，鲁控教育推进系列措施，推动“教育+人力资源”产业链延链补链强链。 全员“问诊”·产业优势从哪儿来 “我们的产业是什么”“要打造什么样的产业链”“优势如何转化效益”……今年3月起，一连串关于产业发展的发问，引发鲁控教育从上到下的深度思考，眼前的工作与长远的发展、个体的目标与公司的愿景在思考中紧密联结。大家从实际自身工作出发，从不同角度对整个产业链条进行“体检”，思考怎样发挥优势服务水发主业发展、教育和人力资源两大产业如何深度融合，探讨产业升级发展、上下游资源协同联动、合作模式创新、数字化转型路径，研究行业政策研究、内部业务整合、人才队伍建设等保障措施。目前已形成研究报告7篇，提出发展建议34条。 对症下药·打通产业发展核心“关节” 产业发展壮大的关键在市场开拓。鲁控教育领导班子带队，沉到市场一线，全面摸清各个业务线在市场开拓工作上存在的痛点、堵点，梳理总结共性问题7项、个性问题需求36项，逐一研究制定了对策。同时加大投产达效“最后一公里”重点难点问题的解决力度，组建4个基层服务队，认领“清单”，挂图作战，深入一线开展具体服务，响应需求、协调资源、创新思路，协助其及时解决发展中的问题，督导各项工作任务推进。 固本培元·汇聚产业发展人才动能 人才是支撑产业做优做强的核心要素。面对行业利好政策频出的机遇和市场竞争异常激烈的挑战，鲁控教育以人才强企工程为抓手打造核心竞争力。“走出去”提升“眼力”，密切与行业主管单位、协会、优秀企业的对接交流，开阔眼界，拓宽思路，在博采众长基础上持续探索创新；“沉下心”提升能力，以“悦享讲堂”、头脑风暴、一线工作法等方式，锻炼思维与表现能力，在市场一线实践中摸索和积累解决具体问题的能力；“动起来”激发活力，开展“全员营销”，提高绩效薪酬占比，完善激励保障措施，充分调动起全员创效的积极主动性，为延链补链强链汇聚强大人才动能。
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