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2月3日，鲁控教育控股集团有限公司召开2022年度表彰大会暨2023年度工作会议。会议认真学习水发集团年度会议精神，深入贯彻会议部署要求，全面总结2022年工作情况，部署2023年工作任务，鼓舞全体干部员工坚定信心，砥砺奋进，推动各项工作再上新台阶，奋力谱写高质量发展新篇章。鲁控教育集团党支部副书记、总经理辛国涛出席并讲话，党支部委员、副总经理王钧东主持会议。

会议指出，在过去的一年中，鲁控教育集团在水发集团党委的坚强领导下，聚焦重点任务，深化产业布局，推进管控提升，培育发展优势，努力克服疫情影响，踔厉奋发，务实进取，为推进持续健康发展奠定了基础。深入培植产业优势，业务链完整度与规模度实现双提升，并向价值链中高端延伸，教育和人力资源两大产业深度融合、相互赋能，积蓄发展新势能。稳步加强管控提升，组织机构、各项职能持续优化完善，夯实发展基本盘。集中发力重点难点，业务优化调整、有进有退，激励机制进一步突出绩效导向，畅通发展主动脉。精心培育品牌优势，职教混改品牌效应显著，行业知名度攀升，细分领域特色化明显，提升发展硬实力。持续增强党建活力，基层党建、纪检、群团组织逐步完善，汇聚发展原动力。

会议强调，要紧紧围绕水发集团“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”总体要求和安排部署，聚焦主责主业需求，塑造产业核心优势，建立高效经营机制，全面提升发展质量效益，开创发展新局面。

会议对2023年工作作出部署安排。一是坚定目标，聚焦主业高质量发展。以服务水发集团主业为中心，推动业务与水发集团水利水务、现代农业、清洁能源三大主业深度链接，发挥专业优势全力服务水发集团转型发展；继续深耕“教育+人力资源”融合发展，培育和新业务优势。二是攻坚克难，实现产业“加速度”前进。深度挖掘资源协同与价值潜力，实现信息互通、资源互享、业务互促“三联动”，提升高附加值业务占比，创新业务合作与运营模式。三是降本增效，推动经营全方位提升。全面落实水发集团“3456”工作举措，以质量效益为中心，坚持开源与节流、挖潜与增效并重，严控各项成本费用，提升规范化水平、实现管理出效益。四是严防严控，确保风险全过程管控。切实提升防范化解重大风险的能力水平，加强资金筹措、安排与监管，严抓安全生产，筑牢廉洁防线，完善信访体系，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。五是党建引领，保障工作高标准落实。全面落实管党治党主体责任，深度推进党建与生产经营有效融合，抓好干部能力素质提升，深入开展党风廉政建设，营造风清气正干事创业良好环境。

会上对先进集体、先进工作者、优秀新员工、优秀党务工作者进行了表彰，部分权属公司、总部部室作了交流发言。集团与权属公司代表签署了党建工作责任书、党风廉政建设主体责任书、经营业绩目标责任书、安全生产责任书。

鲁控教育集团领导班子、权属公司领导班子、集团本部各部室主要负责人参加会议。

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