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为深化业务整合与产业升级、优化管理成本，提升运营效率。鲁控教育集团全面启动了总部干部竞聘及员工双选工作。在前期充分筹备基础上,近日，鲁控教育集团开展了集团总部全员竞聘工作，达到了预期成效。

统筹进行顶层设计。按照水发集团新时期要求，结合鲁控教育集团的经营战略，立足提升管理效能和适应市场需求为根本目标优化本部、精简队伍，构建 “干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的管理机制。确定对集团原有的8个部门精简为5个部门。岗位设置由原来的27个精简为18 个。为确保精简和竞聘的顺利进行，集团成立了专项工作领导小组，制定竞聘、双选专项工作方案，让全体干部员工充分了解本次竞聘、双选工作的原则、内容和意义，鼓励全体职工积极参与。
    科学制定竞聘原则。一是实行“全开放”，即一般员工不受身份限制，集团及下属子公司全体职工均可报名参加集团本部岗位竞聘；二是实行“两个志愿”，即员工在报名时可以根据自己的竞聘意向填写两个拟竞聘岗位；三是实行“双向选择”，即先由员工选择部门及岗位，再由单位选择中层管理人员，最后由竞聘上岗领导小组成员和部门正副职选择一般员工。

确保程序公开民主。4月份正式启动总部机构编制优化调整，面向集团总部及权属公司员工提供全部竞聘岗位，发布竞聘公告后，总部全部及权属企业大部分干部职工积极响应报名，经过严格审查，最终筛选出30余人获得竞聘资格。参选人员谈优势、明态度，介绍自己对职位的认识，围绕部门职能和岗位职责从工作业绩、工作思路、工作方法等方面陈述自己的工作设想。经过提问、答辩，考评人员现场打分。按分值从高到低进行确定后再公示。优秀干部职工重新上岗，“出”7人，另有4名“下”到基层锻炼深造。竞聘留用率为53%，部门中层替换率达到45%。        

通过优化竞聘，鲁控教育集团各项工作以新的节奏和机制正有效展开。集团将在前期推行全员营销机制的基础上，打好改革的组合拳，近期将推行权属企业的竞聘工作，通过连续不断、落地有声的改革，推动集团在高质量发展上不断迈进。

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