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近日，鲁控人资积极组织开展“育先机，开新局”全员大讨论活动，通过分组交流、专题讨论的形式，调动各部门成员参与积极性，针对公司重点业务发展情况，围绕“发展方向在哪里，我能做什么，我要怎么做”三方面展开讨论。

全员大讨论通过分组交流，总结公司三大业务发展情况，分析制约业务发展难点问题，继而开展专题讨论，总结探讨，挖掘业务增长点与竞争力，部署公司下一步重点工作开展计划。一是逐步推进县市档案馆业务、政府直属部门开发，带动业务流量，积累项目案例。二是持续做好档案数字化项目运行管理，提高项目管理标准化、高效化，确保项目按期支付，促进项目回款。三是做好培训、咨询产品的培育，聚焦“高质量人才管理”核心命题，培育从人才顶层设计、标准构建到体系构建的整体咨询产品服务和人才发展一体化解决方案，以人才为引领，以管理为支点，撬动组织能力快速提升。

鲁控人资将进一步积极宣传和调动积极性，以“育先机，开新局”大讨论活动为支点，建言献策，找准薄弱点、聚焦点、攻坚点，在补短固优中走好高质量发展之路。

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