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5月8日，山东水发教育发展有限公司召开2023年第一季度工作调度会，传达贯彻落实鲁控教育集团召开的一季度工作会议暨安全生产工作会议工作部署，总结回顾一季度公司各项工作运营情况，分析问题形势，明晰工作重点，谋深谋实谋细下一步工作举措。

会议传达学习了集团一季度工作会议、安全生产工作会议精神，运营管理部从工作内容回顾、业绩成果展示、存在问题反思、后期工作计划等方面全面分析了公司各项工作运营情况；各部门主要负责人签订了2023年度生产经营目标责任书。

会议强调，一要按照集团第一季度工作会议精神，抓紧抓早狠抓全年各项目标任务落实，推动公司实现更好更稳发展；二要围绕目标健全有效的激励和约束机制，充分调动员工的工作积极性、主动性，激发企业内生动力，提高企业资产运营效率和效益；三要筑牢发展安全屏障，防范化解安全风险，落实安全生产责任制，结合集团公司安全生产实际情况和安全生产基础年活动，安排部署今后安全生产工作，确保公司安全生产各项工作目标任务圆满完成。

会上公司董事长兼总经理祁鲁围绕集团一季度工作会议精神和工作部署发表讲话。他提出三点要求，一是严格贯彻落实此次会议精神、领导讲话精神和集团下发的相关文件精神，依靠自身优势，把握市场机遇，狠抓经营、运营、财务分析，完成全年目标任务落实。二是按照鲁控教育集团党委书记、董事长高贯兵讲话时提出的“我们的优势是什么？”“我们的不足在哪里”“我们的竞争力是什么”“下一步业务如何开展”四个问题，开展全员大讨论，激发工作的积极性、主动性，找思路、明方向，把员工的成长融入到企业战略部署中去。三是积极学习借鉴兄弟单位工作中的好经验、好做法，进一步开阔视野、寻找差距，提升工作能力和水平，梳理自身核心优势，扬长补短，推动公司业务工作再上新台阶。

会议由公司副总经理王福庆主持。公司全体成员认真学习贯彻会议精神，坚定不移贯彻落实各项安排部署，为加快推动企业高质量发展吹响出征号角！

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