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5月5日，鲁控教育集团召开一季度工作会议暨安全生产工作会议。集团党委书记、董事长高贯兵出席会议并讲话，党委副书记、总经理辛国涛作一季度工作报告，党委副书记隋沂主持会议。

会上，高贯兵以“我们的优势是什么？”“我们的不足在哪里”“我们的竞争力是什么”“下一步业务如何开展”四问，要求从集团到各级公司进一步梳理核心优势，明确优势落地的路径措施，扬长补短，打造核心竞争力，推动发展优势转化为实实在在的发展成效。他强调，要重点从思想上明确方向、找到思路，进而指导行动，取得实效。一是要站直了。要做到眼光长远、品行高尚、格局远大、信心满怀，以担当作为精神、严谨务实作风挺直腰板去干事。二是要严规矩。以政治上的坚定，坚决推动省国资委党委和水发集团党委决策部署在鲁控教育落地落实；以严明的组织纪律，凝聚开拓市场、提升质效的凝聚力和战斗力；以规范健全的制度体系，确保执行的高效性和发展的持续性。三是要守底线。守住规章制度底线，提高公司制度化规范化管理水平；守住廉洁从业底线，聚焦公司生产经营管理的重点领域、关键环节和突出问题，做好风险排查与整治；守住遵纪守法底线，牢牢守住做人、处事、用权、交友的底线，做到自重、自省、自警。四是要讲党性。始终坚定理想信念，把公司发展与个人成长实践融入到落实党和国家发展战略部署中去；切实提高政治站位，认清发展形势，把自身领域的工作放到公司发展全局中去考虑和谋划；全面加强党的建设，推动党的建设与公司发展同频共振、深入融合。

辛国涛通报了鲁控教育一季度工作情况，对下一步工作作出具体安排。一是在优势上发力，深度服务水发主业发展，全面建强“教育+人力资源”产业链，强力塑造核心竞争力，积极探索创新合作模式。二是在业绩上强力，推动全员营销融入经营环节，推动资源联动发挥最大效益，推动服务品质提升效益水平，推动业务发展融入社会大局。三是在管理上加力，改革业绩考核体系，推进扭亏增盈，破解混改企业管控难题，创新经营机制，抓好重点任务，加强风险防范。四是在市场上合力，找准与内部企业的契合点，联合力量共同拓展市场、提升效益、打造品牌。五是在队伍上聚力，以党建引领聚合力、纪检监督筑防线、“悦享讲堂”搭平台、担当作为树新风，凝聚推动高质量发展的强大力量。

会议传达学习了传达了水发集团一季度工作会议精神、安委会（扩大）会议精神和水发集团党委“靠企吃企”问题专项整治动员部署暨巡察工作启动会议精神，签订了党风廉政建设主体责任书、安全生产责任书和经营业绩目标责任书。权属公司代表作了交流发言，运营管理部、财金管理部作了专项工作报告。

鲁控教育集团领导班子成员，本部部室主要负责同志，权属公司董事长、总经理、分管安全负责人参加现场会议，各权属公司其他领导班子成员通过视频参会。

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