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山东水发教育发展有限公司（以下简称“水发教育”）紧紧围绕水发集团有关工作部署要求，立足财务降本、运营增效、管理提升等维度，严格落实财务“六大加强”工作，结合公司实际，加强财务思维系统观念、明确工作着力点，以财务监督、控制、支持、服务为核心，促进业务成果转化，助力公司业绩全面提质增效。

【防风险，转思维，先研判】

通过财务“前瞻性”管理，发挥“发令枪”作用。一是公司举办《人人看懂财务报表》培训课，来提升全员抗风险管理能力，利用财务管理思维熟练掌握财务数据、经营数据、让相关人员清楚公司经营过程中营收指标、现金指标的完成情况。二是通过业务发展与财务管理相结合的方式方法，在实际工作中，员工能熟练运用财务思维模式，综合分析，抓住关键风险控制点去开展业务、深入业务。

【强职能，严监督，重把控】

随着全年工作的高效有序开展，公司以年度全面预算为抓手，充分发挥财务部门监督作用，不断提高财务管理工作效率。一是每周开展经营业绩指标完成情况及费用支出情况说明会；二是根据实际完成率调度各业务部门重点工作方向，及时揭示潜在财务风险和管理短板。并有针对性的制定改进措施，尽快实现扭亏增盈；三是严格把控部门成本费用，做到“先有预算，后有支出”“无预算，不支出”，持续开展增收节支工作。

【促回款，增营收，保运营款】

公司对财务数据进行充分分析，以“日、周、月、季”为时间节点，将回款节点通过“甘特图”合理铺排,拟定针对性措施，推动资金在公司内部优化配置与有序流动，切实提高资金利用率。

下一步，水发教育将持续“强化运营管理、降本增效”主基调，主动加强“业财融合”双向沟通，坚持“两金压降”工作落地有声，为集团公司提供高质量财务管理支撑，引领企业健康发展。

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