| 抓实际、创业绩，邦得人力启航“全员营销” ——邦得人力进入全员营销新阶段 |
| 时间：2023-03-31 15:21:52 点击： 次 |
为激发全体员工适应发展新形势、积极应对市场新环境，鲁控教育集团旗下济南邦得人力资源有限公司以“业绩为王、效益为先”为指引，提出新形势下公司经营性业绩激励思路，探索推进全员营销模式。 2月初，经过公司管理层充分酝酿，形成基本框架。在广泛听取员工意见后，最终形成全员认可的《济南邦得人力资源有限公司经营性业绩激励实施办法》并下发。 奖惩结合，以质变带动量变。《办法》根据人力资源行业特性，结合邦得公司自身业务“繁、散、燥”特点，通过有奖有惩的基本形态，对过失性业务流失、业务赔偿明确惩处，对新拓业务、新增值业务明确奖励。不断提高员工工作严谨性，提升业务专业性，进而增强业务拓展主动性。确保应续业务稳中有增，新拓业务再焕生机。 多措并举，充分发掘资源潜能。邦得人力根据当前市场形势，总结公司独有的资源特点，充分发挥好公司客户群体大、派遣员工多、资源信息广的优势，让每名员工都成为固有资源的服务者，衍生资源的发掘者。通过奖惩，激发员工依托现有客户资源创造增值服务的能力，进而实现资源双利用，为公司转型发展创造资源条件。 奋楫笃行，以制度保障推动公司高质量发展。鲁控教育集团《全员营销激励方案（试行）》的下发，为邦得人力下一步工作提供了强有力的制度保证，并推动“迟徊观望”变为“摩拳擦掌”，使员工在实现个人价值的道路上助力企业增值。 “道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”企业的发展最终还是要依靠全体员工的共同努力。只有每名职工都真正树立市场意识，并实践到工作的各层面、各环节，才能最大程度实现营销出产能、营销出效益、营销出凝聚力的目标。邦得人力将撸起袖子加油干，不驰于空想，不骛于虚声，助力公司再创高质量发展新局面。 |
