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12月29日，水发集团财务总监王振清一行到鲁控教育集团及旗下山东水发教育发展有限公司调研，与一线干部职工面对面座谈交流，指导“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动开展与公司转型发展思路。

会议首先听取了鲁控教育集团和水发教育经营发展情况、活动开展情况以及转型发展思路的汇报。活动开展以来，鲁控教育集团全体干部职工积极参与讨论，纷纷建言献策，已征集到意见建议60余条。随后，水发教育董事长、总经理祁鲁带领公司全体在岗员工围绕活动主题展开热烈讨论。

讨论过程中，与会员工结合集团与公司发展实际，畅所欲言，各抒己见，从基层视角为水发集团转型发展献计献策，在三个方面形成主要建议：一是对接国家政策引导方向，从水发集团层面推动建设产教融合型企业，争取国家“金融+财政+土地+信用”组合式激励，持续放大产业资源效应；二是以推动水利水务行业人才标准化发展为方向，发挥水发集团在水利水务领域领先发展优势，开展企业人才自主评价，构建行业人才培养、认证、选用标准化体系；三是实施“水滴”人才培养计划，打造水利水务产业技能人才培养平台，与水发管理学院共同形成水发人才赋能平台。

王振清对鲁控教育集团及水发教育活动开展成果给予肯定，以“巨轮航行”为喻和与会人员分享了对水发三问的思考和感受，并对下一步工作提出期望和要求。一是找准定位，提高站位，发挥优势，打造样板。要立足各自发展定位，站在服务水发集团发展的高度，发挥鲁控教育及权属公司人才密集、知识密集、智慧密集的“智库”优势，为水发集团发展持续输送高质量人才、高效解决方案和科学管控模式经验。二是聚焦主业做好教育培训产业，在公司发展中增强风险管控意识，把财务管控各项措施贯彻好，执行好，助力水发集团构建“大财务”管控体系。三是进一步明确发展方向。对外拓展业务要明确业务边界，在优势领域深耕细作，同时以打造品牌为目标，与行业内优秀企业加强联系、拓展合作深度；对内要聚焦水发集团人才需求，服务财务、金融、管理、业务等人才技能培训，助力水发人才队伍结构优化提升。四是坚持问题导向，在深入思考活动意义的基础上，凝聚全员智慧，持续推动活动走实走深。

鲁控教育集团将以此为契机，将水发之问内化于心，在推动活动深入开展、走实见效过程中，以持续的思考和建言献策引导自身进一步聚焦水发集团主业发展需求，为水发集团转型发展作出成效。

鲁控教育集团党支部副书记、总经理辛国涛，党支部委员、财务总监宋丽陪同调研。