经过紧密组织，鲁控教育集团于上周完成内部人员竞聘上岗工作，标志着旗下两家子公司整合工作进入收尾阶段。 本次优化整合的两家子公司于今年初正式划转至鲁控教育集团旗下管理，围绕学校教育开展相关服务业务，主营业务各有侧重，在行业细分领域各有所长，均为轻资产运营。今年以来，疫情反复和经济形势对两家公司线下业务带来不同程度的影响，与年度预期目标差距很大。经过半年多的业务培育与行业发展跟踪研判，结合公司发展实际，鲁控教育集团在第三季度提出了优化整合意向。 水发集团管理提升推进会议召开后，鲁控教育集团进一步坚定了信心和决心，将加速推进优化整合具体工作提上日程，计划在两个周内完成全部整合工作。 整合目标确定后，鲁控教育集团立即围绕整合中的两大重点和难点——业务和人员想办法、找对策。 在业务方面，重点从集团产业战略层面来引领业务整合、促进资源融合。两家公司业务领域虽各有侧重，但在鲁控教育集团“教育+人力资源”产业链条中相对接近，市场资源相似度高，业务协同关联度高，整合为一家后，以赋能产业链发展为导向重新梳理了业务子链条，优化了业务布局。 在人员方面，以“降低人工成本、提升人均劳效”为方向，降低用工总量，挖掘人力资源潜力。两家公司整合后，总编制数量较之前压缩了近50%。以本次整合为契机，以竞聘上岗方式开展了内部招聘工作，业务岗位占总招聘数的84%，推动整合富余人员向创效岗位流动。 本次优化整合是鲁控教育集团开展瘦身健体、降本增效工作的第一步，下一步公司将以“服务水发集团主业聚焦、转型发展战略”为中心，聚焦水发集团产业发展人才需求，深化内部产业整合升级，在实现自身运营效益提升的同时，为水发集团开创高质量发展新局面汇聚人才力量。
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