| 明思路、解难题、谋发展 鲁控教育集团召开2024年工作思路务虚会 |
| 时间：2024-01-23 11:30:03 点击： 次 |
1月22日，鲁控教育集团召开2024年工作思路务虚会，围绕2024年主要工作目标、发展思路，解决重难点问题的措施进行交流研讨。水发集团副总经济师，鲁控教育集团党委书记、董事长高贯兵主持会议并讲话。
会上，鲁控教育集团部分部室和权属公司主要负责人作交流发言，重点围绕集团总体发展方向、战略落地路径和各权属公司问题困难解决措施积极建言支招，就2024年自身发展目标、市场拓展、降本增效、风险管控等谈思路、出实策。 高贯兵强调，2024年是鲁控教育认清形势、加压奋进、努力争先的关键之年，要立足自身生产经营实际，脚踏实地干工作，先保生存，再谋发展。他要求，一是在承接行业政策落地转化上下功夫。集团主业与国家和地方人才事业、教育事业发展密切相关，要融入其发展大局，了解政策、吃透政策和用好政策。二是在善用社会资本上下功夫。在开展项目合作时要创新合作模式，发挥合作双方各自的优势，探索落地新路径，以轻投入撬动大产出。三是在发挥国企平台作用上下功夫。依托国有企业背景优势、把握国有企业角色定位、发挥国有企业责任担当，站在支持地方发展、推动行业发展的高度谋划发展，实现经济效益与社会效益的平衡。四是在做好内部协同融合上下功夫。各产业环节之间要连点成线、聚线成面，形成互为资源、互力支撑、互利共赢的良好产业生态。 鲁控教育集团党委副书记、总经理辛国涛就谋划推进2024年工作提出四方面要求。一是转化落地。对本次会议讨论的有益思路，有效转化为推进全年工作的具体措施。二是突出特色。产业选择、业务拓展、项目合作要充分考虑其在总体发展战略中的作用和意义，避免无序竞争。三是强化管控。要严格落实好国有资产经营管理的各项要求和集团党委的工作部署，做好合规管理与风险防范。四是本部赋能。公司各职能部室要增强服务一线的主动性，真正为一线发展解难纾困。 鲁控教育集团领导班子、总经理助理/总监、各部室负责人，各权属公司董事长及有关负责同志参加会议。 |
