| 直面问题敢作为 动真碰硬求实效|鲁控教育集团部署2024年度工作任务 |
| 时间：2024-02-19 14:05:19 点击： 次 |
2月17日至18日，鲁控教育集团召开2024年度工作部署系列会议，直奔问题去，向着难处攻，真刀真枪干，以敢于亮剑的决心和破釜沉舟的勇气，发出开年“动员令”！
早部署 擘画全年工作行动路线 2月17日，节后正式开工前一天，鲁控教育集团领导班子召开工作会议，以直面问题、解决问题为导向，全面梳理了公司当前发展面临的困难和挑战，逐一剖析问题根源，摸排症结所在，讨论研究难点堵点痛点问题的解决路径，明确全年工作任务主线。班子成员根据问题任务复杂程度、影响范围评判轻、重、缓、急，把握问题处理节奏，统筹分工安排，分组、分批认领任务，以一心一意、百折不挠的干劲，一鼓作气、一往无前的冲劲和扭住不放、一抓到底的韧劲，闯难关、涉险滩，不达目标誓不休。 快行动 把握重点工作目标要求 2月18日上午，鲁控教育集团召开2024年度工作会议，传达学习水发集团2024年度工作会议精神，分析研判发展形势，部署2024年重点工作。2024年要紧紧围绕水发集团党委一系列决策部署，一是统一“上下一盘棋”一个思想，进一步坚定服务水发主业定位，增强大局意识、协作意识与发展眼光，全员一条心，拧成一股劲儿。二是突出“强管理、拓市场”两个重点，内部管理强化立规矩、严执行、强监督，市场拓展要扩面、挖潜、协同，服务主业产业发展。三是抓住“抓党建、带队伍、强作风”三个关键，各党支部要切实发挥好战斗堡垒作用，搭建好培养人才的平台、设计好激励人才的机制、激发自我成长的意识，担当作为，求真务实，高效执行。四是防控“经营、财务、安全、廉洁”四大风险，统筹资源来培育盈利大户和明星企业，提高抗风险能力；抓好预算管理，优化融资结构；强化安全意识，落实安全监管要求，加大安全隐患排查整改力度；从小处、从细节把好廉洁关，营造风清气正良好政治生态。 准施策 推动各项措施落地见效 2月18日下午，鲁控教育集团召开党委扩大会议，要求围绕全面贯彻落实水发集团“两实施、四深化”行动要求，向着“五个方面”具体措施加压加力。一是聚焦瘦身健体发力。按照“一企一主业、一企一特色”明确各单位主业方向，优化资源配置，对存量业务扭亏增盈情况综合研究、分类施策，加快非主业资产、业务剥离速度。二是聚焦产业升级发力。以点带面深化与产业的对接与融合，打造省内职业院校合作样板工程，依托产业链资源做强市场化服务高附加值业务，推动内部产业各环节深度融合一体发展。三是聚焦规范管理发力。落实控股控权、同股同责要求，完善授权管理体系，推进以融定投、以收定支，提高资金使用效率，推进人员向创效岗位流动。四是聚焦队伍建设发力。完善“能者上、庸者下、劣者汰”常态化选贤任能的选人用人机制，对重点难点工作任务开展揭榜挂帅活动，坚持“考人”与“考事”相结合，全流程、全方位、系统性优化提升绩效考核水平。五是聚焦党建引领发力。推动基层党组织提标升级、巡察整改工作“见底清零”，防范化解安全生产等重大风险隐患。 鲁控教育集团领导班子、权属公司主要负责人、本部全体员工分别参加有关会议。
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