| 整装再出发 全力开创发展新局面 ——鲁控教育集团召开2023年半年工作会议暨安全生产工作会议 |
| 时间：2023-07-25 16:17:08 点击： 次 |
7月24日下午，鲁控教育集团召开2023年半年工作会议暨安全生产工作会议。鲁控教育集团党委书记、董事长高贯兵出席会议并讲话，党委副书记、总经理辛国涛作半年工作报告，党委副书记隋沂主持会议。 会上，四家权属公司分别汇报了上半年生产经营情况，直面问题不遮短，剖析根源找症结，全面反映了实际情况、明确了提升方向。生产经营部通报上半年经营情况，财金管理部分析上半年财务状况。 会议安排部署了下半年安全生产工作，要求各权属公司把安全意识放首位，压紧压实安全生产责任制，全面提升安全生产管理整体水平。 会议总结了2023年上半年的工作情况。鲁控教育围绕水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，以业务增量、合作增强、品质增优点燃产业发展引擎，通过聚力服务主业、发力职业教育与技能培训赛道、人力资源服务提升推动产业转型升级，通过市场赋能、服务赋能、管理赋能为方向逐步提升治理效能，坚持推动“双压”、亏损治理、遗留问题处置等重点难点任务落地，并实现基层党建阵地升级，为完成全年工作目标任务奠定了重要基础。 会议坚持问题导向，从经营、管理、人才、思想、发展定位等角度，全方位、深层次剖析了制约发展的症结所在，并结合政策环境、市场形势、自身优势明确了解决思路与措施路径，对下半年工作进行安排部署。紧紧围绕水发集团党委决策部署，以全年经营目标任务为引领，一是下好“全盘棋”，找准切入点，优化战略布局。结合“双压”目标任务，整合重组培强竞争优势，精准对接市场、服务市场，抓住职业教育政策机遇期，推动重点项目快速落地。二是筑好“合规墙”，把牢关键点，理顺管理机制。以完善权责“基准线”、理顺法人治理结构、提升能力水平为重点，全面提升管理效能。三是搭建“培育间”，抓好结合点，打造过硬队伍。通过分层分级管理、干部交流任职、专业人才引育等途径，建设思想统一、作风过硬、团结有力的干部人才队伍。四是织密“保障网”，盯紧风险点，管控落地见效。扎紧扎密制度笼子，严格控制问题增强，妥善化解风险存量，抓好财务、人事、投资、融资等关键领域风险防控。五是建好“火车头”，把握根本点，深化党建引领。加强思想引领，压实工作责任，筑建先锋堡垒，引导全体员工聚焦高质量发展目标，人人争先、奋发有为。 鲁控教育集团领导班子、本部全体员工、权属公司班子成员及部分驻济权属公司全体员工参加会议。
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