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3月1日，水发集团副总经济师、鲁控教育集团党支部书记、董事长高贯兵，鲁控教育党支部副书记隋沂一行到山东鲁控人力资源管理有限公司调研指导工作，与鲁控人资公司领导班子座谈交流。

座谈会上，鲁控人资公司董事长王蔼玲、总经理寇敏敏汇报了公司发展、业务布局、项目进展等情况，其他领导班子成员及有关负责人对各自分管工作进行了汇报。

高贯兵对鲁控人资公司成立以来的发展成绩表示认可，对其发展前景寄予厚望。他指出，鲁控人资公司在实际运营不足一年且去年疫情冲击严重情况下超额完成经营指标，体现了团队的战斗力和活力。他强调，鲁控人资公司下一步要围绕档案数字化、职称评审、管理咨询、培训等业务发展落实好四方面工作。一是强化主业主为。以“为水发主业赋能、为集团产业助力、做好强链补链、突出主业主为”为思路，发挥自身专业优势，服务水发聚焦主业、转型发展需求，把业务链条做完整，为专业化整合重组、科技创新、内控管理等提供专业化服务。二是强化业绩为王。坚持内部挖潜与外部拓展并重，以当前业务为切入点，总结推广成功案例经验，围绕内外部客户“痛点、焦点、热点”需求，向上向下拓展业务范围，善用“内力”与“外力”，共同撬动市场资源。三是强化服务意识。坚持服务品质是立身之本，以客户需求为导向，想客户所想，做客户所做，提升自身服务质量，以高品质打造自身品牌，建立长期稳定的客户关系，在服务好水发集团发展、服务好内外部客户中实现可持续发展。四是强化班子队伍建设。抓好班子自身政治、纪律、品德、能力建设，同时在业务开拓与服务中锻造一支素质优良、充满干劲儿的员工队伍。

鲁控教育集团运营总监王娟、总经理助理李丹及相关部室负责人参与调研座谈。

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